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倉儲物流是做什么的

 物流涵蓋范圍是比較廣泛的,所以很多方面其實都可以看到物流的影子,物流行業其實涉及的領域也非常多,所以有的企業和物流企業是有著相當多的合作的。物流方面有很多,像第三方物流,自建物流,倉儲物流等。倉儲物流隨著社會的發展也是被越來越多的物流人認可,那么倉儲物流是做什么的呢?倉儲物流主要業務范圍?一起來了解一下吧!

  倉管員日常工作:

  1、在部門主管領導下,負責倉庫的驗收、入庫、保管、出庫等工作;

  2、對于檢驗合格的物資,清點無誤后辦理入庫交接,并按要求如實填寫物資入庫單據。對于檢驗不合格的物資,嚴格按照退貨管理守則辦理退貨,并如實登記退貨明細;

  3、嚴格遵守公司相關規定及發貨流程辦理物資出庫。物資出庫時,以憑單出庫、先進先出為原則,認真核對發貨單據上待發物資種類、規格等。出庫時手續不全則不發貨,特殊情況須經有關領導審批;

  4、保持庫區整潔,合理安排存儲空間,根據物資種類、規格、等級等分區整齊存放,并對物資種類、規格、等級等進行明確標識;

  5、根據物資的材質與特性,采取相應措施,做好物資的防潮、防破損、防變形、防爆等工作。負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作,妥善且安全地保管物料。日常管理中,發現事故隱患及時上報,對意外事件及時處置;

  6、負責倉庫管理中所開的貨料單據的原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作,及時編制相關的統計報表。保證所開的貨料單據的準確性和完整性。

  7、對每日辦理出、入庫的所有物資及時記賬,保證庫存明細賬記錄清楚、及時、準確,且賬實相符;

  8、在部門主管領導下,不定期盤點物資,制定盤存表,做到帳、物兩者相符,協助主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作,并作出相應的盈虧分析。定期翻堆,防止腐蝕、積壓、浪費。對殘損霉變的物資應單獨填列報告表,報送財務部及有關部門,以便有關部門及時研究處理解決;

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  9、愛崗敬業,不斷學習新知識、新技能,努力提高自身業務水平。主動、熱情協助相關部門的工作。

  10、完成上級領導臨時交辦的工作。

  倉庫主管的工作:

  1、建議制訂并組織實施公司倉庫管理制度以及倉管工作程序。

  2、學習和應用現代倉儲管理技術與方法,實行工作標準化,不斷提高倉庫管理水平。

  3、按照制度規定和工作程序嚴格辦理物料的驗收入庫、儲存保管、 核對發放、退貨換貨等工作,把好數量關、質量關和單據關并做好臺帳。

  4、組織搞好倉庫現場管理工作,達到貨物存放規范合理,物流順暢,管理便捷。

  5、建立健全管理帳卡和報表,賬務處理做到“日清月結”,及時向有關部門報送報表。

  6、組織做好帳卡、報表等資料的保管和定期歸檔工作。

  7、經常組織內部盤點工作,發現盤盈、盤虧,及時查明,書面上報,不得擅自調整賬目。積極配合財務會計部的盤點和抽點工作,保證做到帳、卡、物相符。

  8、定期進行庫存結構及周轉分析,及時上報預警信息,協助做好報損、報廢和滯用物料的處理工作。

  9、組織做好倉庫的安全防火、環境衛生工作,確保倉庫和物資安全,庫容整潔。

  10、做好倉庫工具、設備設施的管理與維護工作。

  11、倉庫員工的日常管理。

  倉庫的日常工作:

  1、為企業、生產服務。倉庫必須堅持為企業、為生產服務的宗旨,這是由企業倉庫管理的性質所決定的。倉庫管理作為物品流通中儲存物品的重要環節,有責任、有義務堵塞漏洞,為企業分憂。

  2、合理儲備物品。過多的物品儲備同然可以提高供應能力,但是占用了過多的流動資金,而且增加了保管儲存費用,這在經濟上是不合理的。所以,倉庫管理必須劃各項物品的儲備量進行正確的規劃,以保證其合理的儲存數量。

  3、做好物品供應工作。做好倉庫物品的驗收、發運以及保管工作,保證企業生產狀得及時、齊備、準確、完好的物品供應。

  4、降低物品成本。物品成本是企業產品成本的重要組成部分,降低物品成本對提高企業經濟效益具有重要意義。所以,倉庫管理必須不斷改善管理手段與方法,在采購、運輸、驗收、保管、發放出庫等各個環節上不斷采用先進、科學的方法。例如采購業務中的經濟批量法、運輸過程中線性規劃法等都是在實踐中被證明了的對降低物品成本行之有效的方法。

  5、合理利用倉庫設施。合理規劃并有效利用各種倉庫設施,搞好挖潛、革新、改造,不斷擴大倉庫儲存能力,提高作業效率。

  6、提高員工作業水平。倉庫管理本身是對“物”的管理,但這種管理又是出人來實現的。只有較高素質的員工與現代機器設備相結合,才能充分發揮這些設備的作用;沒有高素質的員工隊伍,就不可能有高水平的管理。提高員工隊伍的業務技術水平,是提高倉庫管理整體水平的必要條什,也是改善倉庫管理的重要任務之一。

  7、確保倉庫和物品安全。防止火災和盜竊,以保證倉庫物品和倉庫不受意外損失,是倉庫管理的重要任務。


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